Responsable de Ligne de Conditionnement F/H

A partir d’Octobre 2023, dans le cadre de la mise en service des nouvelles lignes.

Véritable patron de votre ligne de conditionnement et partenaire auprès de ses homologues et services transverses, vous êtes reconnus pour vos qualités de manager, votre efficacité et votre esprit d’équipe. Votre rôle, riche et évolutif, se déclinera autour de quatre axes principaux :

• Avant-tout, un manager pour son équipe : accompagnement professionnel de proximité des équipes (présence, conseil, méthodologie, arbitrage), accompagnement collectif et engagement (mobilisation autour des enjeux, communication, partage de la vision employeur et business, actes de cohésion), accompagnement individuel (développement des compétences, accompagnement carrière et analyse des souhaits et potentiels d’évolution, climat de travail, en lien avec votre référent RH).
• Au quotidien, un coach autour de la performance : animer la sécurité et favoriser l’interdépendance, faire comprendre le lien entre l’action individuelle et la performance collective, être un ambassadeur de la maintenance autonome et animer ses routines en partenariat avec l’Amélioration Continue et la Maintenance, conduire et animer les résolutions de problèmes avec son équipe, investiguer et analyser les anomalies qualité jusqu’à résolution en partenariat avec les équipes Qualité, analyser les arrêts et les récurrences, prioriser et améliorer.
• Au quotidien, un gestionnaire opérationnel : gestion des plannings, adaptation de l’organisation aux moments d’entreprise (évènements, formations etc.), planification des besoins intérimaires et évaluation, planification des interventions en lien avec la maintenance, optimisation des moyens techniques, expliquer et suivre les indicateurs de production, adaptation aux imprévus organisationnels et techniques.
• Au long court, un structurant organisationnel et technique : partage des meilleures pratiques avec les autres équipes (lignes, amélioration continue, maintenance, logistique), contribution à l’amélioration continue des pratiques et outils de management des femmes et des hommes (filières métiers, coopération, principes de délégation, en partenariat avec votre référent RH) et de l’organisation (recrutements, évolutions et mobilités), et les projets techniques structurants (nouvelles lignes, équipements, non-valeur ajoutées etc.) notamment en lien avec les chefs de projets travaux neufs.